踏著輕盈的腳步，2014年的春天已經走來。02月20日，金維公司2014年度安委會擴大會議在辦公樓六樓會議室隆重召開。這是一次團結的大會，勝利的大會。會議的決議事項，尤其是部署、推行“012345”安全生產管理模式，將對公司長遠發展產生深遠而又意義的影響，陳德剛總經理的殷殷囑托和希望，是關懷，更是鞭策。 
　　會議在激昂的國歌聲中開始。首先是安委會副主任王智部署推行“012345”安全生產管理模式，此管理模式即：0—零安全目標。就是“一切事故為零”，貫徹“安全是掉腦袋的事”的理念，倡導“只要措施到位，一切事故都是可防可控的”安全管理理念。1—一號工程。就是“一把手”工程，堅持安全工作“抓頭頭，頭頭抓”。各級負責制為關鍵，建立總經理—系統總監—部門/車間負責人—班組長四級一把手負責制為核心和第一責任人的安全管理體系。2—兩個完善。一是完善安全責任制，強化安全措施；二是完善應急預案，提高應急處置能力。3—三個基礎。以標準化作業、精細化班組建設、設備點檢定修為基礎。4—四個到位：培訓到位、措施到位、執行到位、監管到位。5—五個抓手。一是抓上崗危險預知，風險預測；二是抓班前學習，理念灌輸，以安全管理班前信息為平臺；三是抓事中控制；四是抓時時改進，事事提高；五是抓定期考核，信息反饋。安全生產管理，首先是安全機制的健全，此次部署推行“012345”安全生產管理模式，是本公司在前期管理的基礎上，對管理模式的一次升華。在2013年獲得銀川市安監局“三級安全標準化”達標企業后，公司又一次對安全管理的自我完善和提高，將對今后公司的安全發展產生深遠而有意義的影響。 
　　會議的另一個亮點是，現場各級組織簽訂安全生產承諾書，每一位員工認真而莊嚴地在安全生產承諾書上簽上自己的名字，承諾自己應該做到的事項，這負有深刻意義的承諾：詮釋了對自己生命健康的承諾，對他人安全的承諾，多家人、朋友的承諾的意義。 
最后(hou)，公司總(zong)經理(li)陳德剛做了總(zong)結性發言，陳總(zong)身先士卒，率先面向(xiang)(xiang)全(quan)(quan)員(yuan)進行(xing)(xing)安(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產承(cheng)諾，接受(shou)公司全(quan)(quan)體員(yuan)工的(de)(de)(de)監督，另全(quan)(quan)員(yuan)感(gan)動，這向(xiang)(xiang)全(quan)(quan)員(yuan)做了個(ge)榜樣。陳總(zong)說：所(suo)謂“破(po)(po)窗(chuang)(chuang)效應(ying)”，就是(shi)如果有人(ren)(ren)(ren)打破(po)(po)了一(yi)幢建(jian)筑物的(de)(de)(de)窗(chuang)(chuang)戶玻璃，而這扇窗(chuang)(chuang)戶又得不到(dao)及時(shi)的(de)(de)(de)維(wei)修，其他人(ren)(ren)(ren)就可能受(shou)到(dao)某些暗(an)示性的(de)(de)(de)縱容(rong)，去打破(po)(po)更多(duo)的(de)(de)(de)窗(chuang)(chuang)戶。久(jiu)而久(jiu)之，這些破(po)(po)窗(chuang)(chuang)戶就給人(ren)(ren)(ren)造成一(yi)種無(wu)序(xu)的(de)(de)(de)感(gan)覺。對于習(xi)慣性違(wei)(wei)章、違(wei)(wei)紀的(de)(de)(de)行(xing)(xing)為，職能部(bu)門、負責人(ren)(ren)(ren)要(yao)進行(xing)(xing)嚴肅處理(li)，如果沒有引(yin)起(qi)員(yuan)工的(de)(de)(de)重視(shi)，從(cong)而使類(lei)似習(xi)慣性違(wei)(wei)章就會(hui)多(duo)次重復發生(sheng)(sheng)(sheng)，這就是(shi)“破(po)(po)窗(chuang)(chuang)效應(ying)”的(de)(de)(de)表現(xian)。各級(ji)管理(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)要(yao)加強監管，消除習(xi)慣性違(wei)(wei)章，我們大(da)家(jia)要(yao)學習(xi)、認真(zhen)體會(hui)破(po)(po)窗(chuang)(chuang)效應(ying)。陳總(zong)強調：安(an)全(quan)(quan)是(shi)公司的(de)(de)(de)紅線(xian)，也是(shi)高壓線(xian)，任何人(ren)(ren)(ren)都(dou)不容(rong)許碰觸(chu)。為了確保安(an)全(quan)(quan)，一(yi)定要(yao)把公司的(de)(de)(de)安(an)全(quan)(quan)紅線(xian)嚴格抓起(qi)來，安(an)全(quan)(quan)要(yao)一(yi)票否決制(zhi)，從(cong)源頭上杜(du)絕。發生(sheng)(sheng)(sheng)安(an)全(quan)(quan)事故(gu)，會(hui)帶(dai)來嚴重的(de)(de)(de)后(hou)果，給自家(jia)和(he)家(jia)庭帶(dai)來不幸(xing)。陳總(zong)同時(shi)安(an)排安(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產管理(li)部(bu)：多(duo)進行(xing)(xing)事故(gu)案例培訓，要(yao)觸(chu)動大(da)家(jia)的(de)(de)(de)心靈，引(yin)起(qi)大(da)家(jia)的(de)(de)(de)重視(shi)，提高全(quan)(quan)員(yuan)安(an)全(quan)(quan)意識。